昨日、カフェで仕事をしていると「帯使い座椅子 自治会長が手作り 神社用の31脚」という見出しが目に飛び込んできました。思わず手を止めて、しばらくじっと見つめてしまいました。

必要なものは、作ってしまえばいい

神社で必要な椅子31脚を、自治会長が手作りで製作。しかも帯を使った座椅子という、なんとも言えない味わい深さです。

私たちって、何かが足りないとき、まず「どこで買えるか」「予算はどうするか」って考えがちですよね。でもこの自治会長は違いました。「ないなら作ろう」「31脚必要なら31脚作ろう」という、至ってシンプルな発想からスタートしている。

これ、実はビジネスでも同じことが言えるんじゃないでしょうか。必要なサービスがない、適切なツールがない、そう思ったときが実は新しいビジネスチャンスなのかもしれません。

なぜ「外注」ではなく「自作」だったのか

31脚の椅子を業者に発注したら、それなりの金額になります。でも自治会の予算には限りがある。だからといって諦めるのではなく、自分でやってしまう。

この判断の背景には、コストという現実的な問題だけでなく、「自分たちのことは自分たちで」という自治意識があるように思います。丹波では、こういう光景をよく見かけます。道の草刈りから祭りの準備まで、住民が自然に役割を分担して進めていく。

経営者として考えてみると、何でもかんでも外注に頼るのではなく、「これは内製化できないか」「自分たちでやった方が良い結果になるんじゃないか」という視点を持つことって、とても大切です。

「帯を使った座椅子」に込められた工夫

「帯使い座椅子」という表現が気になって仕方ありません。きっと古い帯を再利用したんでしょうね。

これ、ただの節約術じゃないと思うんです。帯という日本の伝統的な素材を使うことで、神社という場所にふさわしい風合いを演出している。機能性と美しさを両立させた、とても知恵のある選択です。

私たちも、手元にある資源を見直してみませんか。使わなくなったもの、価値がないと思っていたものが、実は宝の山かもしれません。特に地方では、都市部にはない独特の素材や技術が眠っていることが多いんです。

リーダーシップの本質を見た気がします

この自治会長の行動から学べるのは、リーダーシップの本質だと思います。

問題が起きたとき「誰かがやってくれるはず」「予算がないから無理」と言い訳を探すのではなく、まず自分が動く。しかも31脚という数を見ると、相当な時間と労力をかけたはずです。

地域のリーダーも、会社の経営者も、結局は同じなんですね。必要なことがあれば、まず自分が汗をかく。そういう姿勢を見せることで、周りの人たちも自然に協力してくれるようになる。

丹波では今の季節、あちこちで山椒の収穫が進んでいます。一粒一粒を丁寧に摘み取る作業を見ていると、この自治会長の椅子作りと同じ精神を感じます。地道で手間のかかることでも、必要なら黙々と続ける。そういう文化がこの土地には根付いています。

きっとその31脚の椅子は、単なる椅子以上の価値を持つことになるでしょう。自治会長の想いと、地域への愛情が込められた、特別な椅子として。

※ この記事の文章・画像はAIで生成されています。情報の正確性については、ご自身でもご確認ください。
参考元：自治会長がいす製作－１ – 丹波新聞