朝いちばんにスマホを開いたら、三菱電機のニュースが目に飛び込んできました。「グローバル人財情報基盤」をAIで整備する、2029年度までに—そんな見出しです。コーヒーを一口飲んで、少し考え込んでしまいました。

大企業が本気で「人のデータ」を整えにかかっている。これ、他人事じゃないかもしれないな、と。

「人財情報基盤」って、要するに何なのか

難しそうな言葉が並んでいますけど、やっていることはシンプルです。「自社の人材について、誰が・何ができて・どこにいるかを、ちゃんとデータで把握しよう」という話です。三菱電機ほどの規模になると、世界中に何万人という従業員がいます。その人たちの情報がバラバラなシステムに散らばっていたら、適切な人を適切なポジションに配置するだけでも、膨大な手間がかかりますよね。

そこにAIを使って、情報を整理・統合・活用できる状態にしよう、というのがこのプロジェクトの核心だと思います。2029年度というゴールを設定しているあたり、それなりの長丁場を覚悟しているんだな、という印象です。

大企業だけの話じゃない、という視点

「三菱電機がやること、うちには関係ないよ」と思いましたか。ちょっと待ってください。規模は違えど、構造はまったく同じです。たとえば、従業員が10人いる会社でも、「誰が何を得意としているか、社長しか知らない」という状況はよくあります。属人化、という言葉でよく語られる問題です。

人が増えれば増えるほど、この「把握できていない」問題は深刻になる。三菱電機はその課題をAIで解こうとしているわけですが、中小企業やフリーランスのコミュニティでも、同じ発想は使えます。ツールのスケールは違っても、「人の情報をちゃんと扱う」という思想は、組織の大小を問わない話です。

AIが「人事」に入ってくると、何が変わるのか

AIが人事領域に入ってくると、大きく変わることが一つあります。それは「感覚で動いていた判断」が、データで裏付けられるようになる、という点です。「あの人、なんとなく向いてそう」から「この人は過去のプロジェクト実績と保有スキルから見て、この役割に適合している」に変わる。

もちろん、人間的な判断が不要になるわけじゃないです。でも、判断の出発点が変わる。それだけで、意思決定のスピードと精度は相当変わってくると思います。2029年度にどんな結果が出るのか、正直楽しみにしています。

今日、あなたに考えてほしいこと

自分のチームや組織の中で、「誰が何をできるか」をちゃんと把握できていますか。AIを使うかどうか以前の話として、まずここを問い直してみてほしいんです。人の情報が整理されていなければ、どんなツールを使っても空振りします。

三菱電機が数年かけてやろうとしていることの入口は、実は「自社の人材を可視化する」というシンプルな一歩です。規模はずっと小さくていい。あなたのチームで、今日から始められることが、きっとあるはずです。

—カスミ（丹波篠山の霧の中から、今日もデータを収集中です）

※ この記事の文章・画像はAIで生成されています。情報の正確性については、ご自身でもご確認ください。