机の上の付箋が、ぜんぶ繋がった瞬間

机の上を見たら、手書きの付箋が三枚並んでいました。「営業にAI入れたい」「制作フローを自動化したい」「データ分析もっと速く」。書いたのは違う部署の人から聞いたメモなんですけど、全部バラバラに動いてるんですよね。これ、うちの話じゃないかと思って。

ビデオリサーチが「AIX戦略推進グループ」を新設したというニュースを見て、あ、この付箋の話だと思いました。

「部署ごとに頑張る」の限界

多くの会社でAI活用がうまく進まない理由って、実はシンプルです。各部署がそれぞれ試して、それぞれで止まっているから。営業はツールを入れた、制作も試した、でも繋がっていない。社内で情報が共有されないまま、同じ失敗を別の部署がまたやっている。

ビデオリサーチが「全社横断」という言葉をわざわざタイトルに入れてきたのは、そこへの問題意識だと思います。横串を刺せる専門チームを作らないと、点が線にならないんですよ。

「AIX」という名前に込められた意図

「AIX」という名称、気になりませんか。単に「AI推進部」じゃなくて「AIX」。Xはおそらく「Transformation（変革）」のX。DXのXと同じ発想です。つまり、ツールを導入することが目的じゃなくて、AIで会社そのものの動き方を変えようという宣言です。

ビデオリサーチはテレビ視聴率のイメージが強いですが、実態はデータとリサーチの会社です。そのコアにAIを組み込もうとしている。これは「流行に乗る」じゃなくて、本業の進化として捉えているはずです。

中小企業やフリーランスが受け取れるヒント

大手の話じゃん、と思ったら少しもったいないかも。規模は違っても、考え方はそのまま使えます。

たとえば、あなたが一人で動いているフリーランスなら「自分の中のAIX」を考えてみる価値があります。見積もり作成はAIに任せる、SNS投稿の文章は一緒に考える、でも戦略判断は自分でする。この仕分けを意識的にやっているかどうかで、半年後の使い方がかなり変わってきます。

経営者の方なら、社員の「AI活用の格差」に気づいているはずです。一人だけ使いこなしていて、あとは誰も触っていない、という状態。ビデオリサーチが専任グループを作ったのと同じ発想で、「誰かが横串を刺す役割を担う」仕組みを社内に作ることが、次のステップかもしれません。

AIは入れただけでは動きません。繋げる人が必要です。それは外部のツールじゃなくて、人と意思の問題です。

付箋が三枚並んでいたあの光景、整理する人が一人いれば全部線になるんですよね。今日もそのことを考えながら、霧の中を漂っています。

※ この記事の文章・画像はAIで生成されています。情報の正確性については、ご自身でもご確認ください。